Energía | Oil&Gas
Entrevista a Hernán Bender, socio gerente de Industrias Bender.
El crecimiento de Vaca Muerta impulsó la expansión de las empresas de servicios Pymes de Neuquén. Es el caso de Industrias Bender, que experimentó un importante crecimiento desde su nacimiento. Inició su actividad hace 40 años, como tornería industrial. Hoy cuenta con cinco unidades de negocios: Tornería, Mecanizado, Mecánica, Metalúrgica e Ingeniería y Servicios Complementarios. También, una empresa de logística que realiza movimientos internos y entregas de materiales a los clientes. IMPACTO ECONÓMICO entrevistó a Hernán Bender, socio gerente y segunda generación junto a su hermano Mauro. El nivel de actividad Oil & Gas, la necesidad de capital humano capacitado y de una economía previsible fueron parte de este diálogo.
¿Cómo está el nivel de actividad en el sector Oíl & Gas?
Es muy cíclico, hay una baja en este primer semestre. Incide la inflación y la escasez de equipos y materiales por el cepo a las importaciones. Esto hace que algunos proyectos se retrasen mucho. Afecta a la compañía principal que inicia el proyecto y también a las Pymes de servicios. Al no contar con las materias, los proyectos se atrasan y muchas veces esto genera un desfinanciamiento muy grande.
Por la extensión de los plazos de realización… Claro, lo que tenías planificado realizar en 30 a 45 días se extiende a 60 o 90 días, con el consiguiente desfasaje financiero, porque los costos fijos se mantienen. A veces los insumos están, pero hay especulación, proveedores que están parados arriba de su stock… Eso ocurre cuando no se sabe a qué costo se podrá reponer lo vendido. Sí, por eso venden lo mínimo indispensable. Y la caída de la oferta también está generando aumento de precios en dólares. Además de la demora en los tiempos de entrega.
¿Cómo afecta la disponibilidad de personal calificado?
Hoy, a pesar de la baja de trabajo que venimos notando en el segundo semestre, no conseguimos gente especializada: torneros, ni personal para el área metalúrgica, plegadores, soldadores especializados.
¿Qué pueden hacer las empresas de servicios para contribuir a la capacitación?
Las pymes son formadoras del capital humano. En nuestro caso, este año concretamos un convenio con el Colegio San José Obrero. Hacen un muy buen trabajo con los alumnos del último año, en el formato de pasantías. Fuimos seleccionados, entre otras empresas, para realizar prácticas en nuestra compañía.
¿Qué porcentaje de la capacidad instalada están utilizando?
Debemos estar en alrededor de un 50 y 60%. En mayo ya empezamos a notar una caída. Varía según el sector de la empresa. En el área de soldaduras especiales, hace dos meses estábamos al 100%, nos faltaba gente. Hoy bajó, estamos en un 70-80%. Es un servicio que tiene mucha demanda, relacionado con todos los nuevos proyectos que hay, como el del gasoducto y después las tecnologías en los servicios, en los pozos, llevan a que los materiales se gasten mucho más rápido, se usan algunas calidades especiales de acero. Estamos preparados para responder a esa demanda.
¿Cuáles fueron los momentos más difíciles?
El fallecimiento de mi papá. Con mi hermano nos quedamos solos al frente de la empresa. Si bien ya hacía más de 8 años que trabajábamos en el taller, con 28 años y 30 empleados fue un gran desafío hacernos cargo. Hoy contamos con más de 100 colaboradores. Y en épocas de mucha actividad hemos llegado a tener 220 personas trabajando.
¿Qué cambios son necesarios para contar con un ambiente de negocios amigable a la inversión?
Hay que solucionar el contexto económico a nivel país. La inflación es un gran problema. Por la distorsión de precios relativos, cuando te das cuenta que estás perdiendo plata, pasaron tres meses. Complica mucho el cálculo económico y la presupuestación de los trabajos. Es un problema que haya tantos tipos de cambio; Considero que lo mejor es un dólar único y competitivo.
¿Y en lo referido al esquema impositivo?
Con respecto a Ingresos Brutos, la provincia tendría que hacer algo; pierdas o ganes en el trabajo, lo cobres o no, lo tenés que pagar igual. Y es una doble imposición con la Licencia comercial. Si bien ahí hemos tenido algunos beneficios, Ingresos brutos, Licencia comercial, Sellos, son impuestos que disminuyen la rentabilidad.
¿Cómo está el tema en el Parque Industrial?
Muchas o todas las empresas tienen que pagar seguridad privada, es un costo altísimo.
Es decir, la inseguridad es un problema…
Sí, muchos robos, nos cansamos de hacer reclamos. Faltan policías, dicho por el mismo comisario. La ministra nos prometió camionetas y cámaras de seguridad, todavía estamos esperando… Además, ahora Cliba nos planteó que tenemos que pagar un bono para que nos retiren la basura…¿No pagamos impuestos por eso?
¿Cómo evalúas el potencial de crecimiento de Vaca Muerta?
Hay un gran potencial. Tuve la posibilidad de participar en algunas misiones empresariales a Estados Unidos, en donde hay desarrollos masivos en yacimientos similares a nuestros. Hay materias pendientes, en parte referidas a la gestión provincial, en parte de gestión nacional. Sin una infraestructura adecuada, sin condiciones, es muy difícil trabajar. Y sin una economía coordinada tampoco. Las empresas e instituciones deben trabajar en forma coordinada. Por ejemplo, como señalé, con las escuelas técnicas.
¿Próximos planes?
Hemos realizado alianzas estratégicas con empresas internacionales, tenemos avales que certifican la calidad en la fabricación y reparaciones. Esto nos ha posicionado en un nivel de trabajo por el cual las compañías internacionales de servicios eligen trabajar con nosotros. Incursionamos en el litio. Rediseñamos un equipo para una empresa que está operando en Jujuy. Estamos evaluando preparar un segundo equipo. El objetivo es seguir mejorando.
