Por Carina Tumini. Gerente de RRHH para América Latina de TETRA Technologies. Lic en Relaciones Públicas (UADE). MBA (UNCo). posgrado en RRHH (USAL).
La industria del petróleo y el gas en Argentina atraviesa uno de los momentos más dinámicos de su historia. Vaca Muerta ya no es una promesa, es una realidad que ubica al país en el radar global. Las proyecciones son contundentes: hacia 2031, Argentina podría convertirse en el quinto exportador de gas del mundo. Horacio Marín, CEO de YPF, lo sintetizó: “Me quedé corto con la proyección de USD 30.000 millones en exportaciones del petróleo y el gas; ahora digo que va a ser mucho más”.
Sin embargo, detrás de los números y la infraestructura, el verdadero motor de este proceso sigue siendo el capital humano. Con más de dos décadas de experiencia en Recursos Humanos en la industria, he visto cómo las organizaciones que logran sostener su competitividad no son solo las que perforan más pozos, sino las que apuestan a su gente: a formar, motivar y empoderar talento.
LIDERAZGO Y VISIÓN DE FUTURO
Los CEOs del sector coinciden en la importancia de alinear inversión, competitividad y desarrollo de capacidades.
Alejandro Bulgheroni, Presidente de Pan American Energy, resumió el clima del sector: “El país está a toda velocidad”. Ricardo Markous, de Tecpetrol, recordó: “Gracias al esfuerzo de todos los productores, pasamos de importar 80 barcos de GNL a un aproximado de 25”. Por su parte, Julián Escuder (Pluspetrol Argentina) fue contundente: “Vaca Muerta puede ayudarnos a dar el próximo salto productivo, como lo hizo Camisea”. La empresa anunció que busca alcanzar 100.000 barriles diarios hacia 2027.
La coincidencia es clara: la roca es productiva, pero la diferencia la marcan las personas y la forma en que se organizan para capturar esa oportunidad.
COMPETENCIAS Y HABILIDADES CLAVE
Más allá de la técnica, la industria demanda un conjunto diverso de competencias. Los perfiles más buscados incluyen:
• Competencias técnicas especializadas: ingenieros de petróleo, perforación, reservorios y expertos en instrumentación y control.
• Habilidades transversales: comunicación efectiva, resolución de problemas, liderazgo colaborativo, adaptabilidad y gestión de proyectos.
• Competencias digitales: análisis de datos, uso de software de simulación y herramientas de monitoreo remoto.
Para lograr una gestión del conocimiento efectiva, es fundamental la transmisión transgeneracional de conocimientos y experiencias. Cada vez más empresas del sector tienen iniciativas implementadas para este fin.
El entorno laboral es exigente: las operaciones deben realizarse con foco absoluto en seguridad y eficiencia. La capacidad de tomar decisiones rápidas y fundamentadas, de trabajar en equipos multidisciplinarios y de adaptarse al cambio constante es clave para el éxito profesional.
FORMACIÓN ESTRATÉGICA: LA FUNDACIÓN YPF Y EL INSTITUTO VACA MUERTA
En este contexto, Fundación YPF juega un rol central. En 2024 capacitó a más de 93.000 personas, otorgó 313 becas universitarias (60% a mujeres) e impulsó programas de formación específicos para Vaca Muerta, con una inversión de USD 5,5 millones (Fundación YPF).
He tenido el enorme placer de contribuir con mi granito de arena, facilitando la inserción laboral de jóvenes practicantes durante mi paso por Nabors, y ahora desde TETRA de Argentina.
Un desarrollo reciente es el Instituto Vaca Muerta, impulsado por YPF, que ofrece formación técnico-profesional, prácticas en campo y cursos de especialización digital para preparar a la próxima generación de profesionales del shale. El IVM, con una inversión de 15 millones de dólares, se propone capacitar a trabajadores para cubrir 17,000 puestos de trabajo para 2030.
IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL
El empleo formal en energía alcanzó los 128.000 puestos, con salarios en promedio un 280% superiores a la economía formal. Vaca Muerta genera hoy 37.000 empleos directos y podría llegar a 240.000 en su pico de desarrollo, multiplicando hasta por 15 los empleos indirectos. Las exportaciones energéticas ascendieron a USD 9.677 millones en 2024 y se proyectan en USD 10.700 millones para 2025.
Cada cifra refleja trayectorias laborales, familias y comunidades transformadas, y subraya la importancia de invertir no solo en infraestructura, sino en capital humano capacitado y motivado.
EL TALENTO COMO MOTOR ESTRATÉGICO
La AOG 2025 dejó un mensaje claro: Argentina puede ser un jugador global, pero necesita infraestructura, marcos regulatorios estables y consensos sociales. No basta con la riqueza de la roca; el verdadero diferencial está en las personas.
Desde una perspectiva liberal e innovadora, el capital humano debe verse como un socio estratégico, no como un recurso a administrar. Los modelos de liderazgo tradicionales ceden ante estructuras colaborativas que promueven autonomía, creatividad y toma de riesgos.
El futuro de Vaca Muerta y de toda la industria dependerá de nuestra capacidad para anticipar tendencias, abrazar la innovación y construir organizaciones centradas en las personas. Porque, al final, la verdadera energía que mueve a Argentina no está en sus reservas, sino en el talento de su gente.
